【战略合作】朗和怡家平台效应在发酵 战略v共享v共赢

    朗和怡家平台效应在发酵 战略v共享v共赢

随着平台商业模式的飞速发展，市场竞争已经逐步从企业、经营者之间的竞争，转变为平台企业之间的竞争。

随着朗和怡家商业模式的飞速发展，遍布全国的200多家子公司的落地运营，给战略合作品牌的品牌推广和产品销售带来飞跃式增长。朗和怡家的几个战略合作伙伴之一，欧曼热卡电储能锅炉的曹尚生曹总，自加入朗和怡家体系以来，每一家朗和怡家公司的开业都有他的身影。一张口，谈的就是朗和怡家商业模式，只有在其他人问到电储能锅炉时，才知道刚才侃侃而谈朗和怡家商业模式的曹总，是厂方的负责人。

朗和怡家“以人为本，服务为先”的理念在曹总身上得到淋漓尽致的体现。各家子公司只要有客户需要电储能锅炉，首先想到的就是欧曼热卡，首先要找的人就是曹总。而欧曼热卡电储能锅炉以其双温双控、小功率多核、变频控制、售后简单、节能等独特的产品特点，曹总经常提到的所有欧曼热卡锅炉产品，在质保期内“不论怨谁都怨我”的服务理念，得到全国朗和怡家子公司的认可，销量飞跃式上升。特别是全国各地煤改电政策的实施，各子公司订货量猛增，新疆、沈阳、黑龙江宝清县、京津冀、山东、山西等地的子公司订单不断。沈阳公司一个月安装10多台各种型号电壁挂炉。宝清公司，一个设立在县级市的公司，一次性订单数量就有十几台。石家庄公司一次性合同订单达上千台。烟台公司参与并中标的河北一城市的煤改电工程，总需求量在2000台以上，正逐步出货、安装施工中。现在的曹总，每天接到的电话，更多的是催促发货，真正痛并快乐着。

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